Alex Mo: 精益六西格玛资深咨询顾问，美国质量学会认证黑带，美国质量学会授权六西格玛讲师，曾任职于某大型跨国EMS企业华东地区和华北地区黑带经理，曾任某世界500强汽车企业-德尔福汽车生产部主管，TCL生产主管，大型企业兼职精益六西格玛顾问，具有近10年丰富的外资企业现场管理和流程改善经验。擅长领域：六西格玛黑带、绿带课程、SPC、QCC七大工具、8D、Minitab应用、FMEA、MSA、DOE、工程统计学等。曾服务的客户：上海贝尔、德尔福、TCL、上海强生、中国质量认证中心、上汽集团、天津勤美达、东莞联茂、山东龙大集团等。 莫老师在精益六西格玛项目辅导方面取得卓著的成效。他全面负责上海贝尔阿尔卡特PBA部门精益六西格玛的咨询辅导工作，成功帮助上海贝尔阿尔卡特PBA部门构建了精益六西格玛系统：项目选择，推行策略；人员层次架构；绿带黑带培训等工作。并为某外企成功辅导了质量，物料和设备方面的项目，使生产线更换时间由140分钟降低至70多分钟生产线物料等待时间由247分钟降低至150分钟。在为某公司进行生产效率改善项目中，使得部门生产人员从65人降到41人，节省机器3台，项目给公司带来了50多万元的节省。改善生产布局，生产效率由78%提高至94%。 莫老师培训语言生动，能将复杂的技术道理讲解得很简单，课程设计有练习、案例、演练，能做到学以致用。
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