企业经营决策沙盘

您是否能在三年内扭转乾坤？
您是一家生产型企业的原始股东之一，该公司已运作三年，非但没有达到预计的第二年起盈亏平衡的目标，第三年还出现三百万的亏损，雪上加霜的是由于运营资金缺口大，银行贷款节节增加，现资产负债率已达到70%以上。
身为股东的除了您，还有其他四位。你们面临着资金和时间的双重压力：一方面你们的投资能力只剩下两千万了，另外，部分股东已对该项投资失去耐心，目前董事会协商的结果是，最多再对该公司持股三年。
在双重压力下坐不住的股东，终于挺身而出，你们接管了该公司的经营，于是一连串的突围行动就此展开……
★ 一个关于战略选择和执行的课程
★ 一个帮助生产经理、营销经理、研发经理、财务经理、采购经理等公司决策者
了解企业经营全局、统一经营思想、了解决策后果的课程
★ 一个让你对经营更有感觉的课程
你将面临的两大挑战
一、战略选择的挑战----权衡的艺术
  设定经营目标
  给公司定位
规模大小？
产品多元化？专一化？
市场多元化？专一化？
领先？跟随？
  产品和市场如何组合？
二、战略执行的挑战----同步协调
整体战略：
评估内部资源与外界环境，制定中短期策略；预测市场趋势、调整既定策略。
研究与开发：
产品研发决策；必要时做出修改研发计划，甚至中断项目决定。
生产过程：
选择获取生产能力的方式；生产流程调度决策，匹配市场需求及设备产能；
市场营销：
新产品开发、产品组合、市场定位及市场开发的决策；刺探同行敌情，强攻市场；
模拟在市场终端短兵相接的竞标过程；建立并维护市场地位、必要时做退出市场的决策。
财务：
制定投资计划，评估应收账款金额与回收期；预估长短期资金需求，以最佳方式筹资；
掌握资金来源与用途，妥善控制成本；以有限资金转亏为盈、创造高利润；
编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益。
人力资源：
配合企业的生产计划和战略发展进行人员招聘和解雇，以免人员不足和人员浪费。
你一天将学到的知识点:
整体策略规划（十步规划）
生产管理（甘特图）
营销销售策略
盈亏平衡分析（保本销售额的计算）
内外部效率分析模型（通过财务分析，分析竞争格局和未来部署）
三轮平衡（利润、规模、现金）的历史分析
成本分析：ABC成本分析法、企业市价计算