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(EHS)——企业人员安全行为管理(BOS/BBS)

课程信息:
课程名称: (EHS)——企业人员安全行为管理(BOS/BBS)
开课时间: 2009-12-03
授课时间: 2天
授课讲师: 查看师资力量
开课地区: 广东省 广州市
课程原价: ¥1800 会员价:¥1800
获得积分: 1800   
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学习对象:
    
EHS管理人员,设备设施和仓管、现场主管,班组长,EHS系统管理人员。
课程目标:
    
在调查了美国的75000起工业伤害事故,发现有98%的事故是可以预防的,只有2%的事故是超出了人的能力所能够达到的范围,是不可预防的。而在可预防的工业事故中,以人的不安全行为为主要原因的事故占88%,物不安全状态为主要原因的事故占10%。
而物的不安全状态大部分又是因人的不安全行为所导致的,因此,可以说是几乎所有的工业伤害事故都是由人的不安全行为造成的。
如何加强员工的安全意识,纠正其不安全行为,成为了企业EHS管理人员日常工作的重中之重;
BOS是针对员工的行为进行观察、记录、现场纠正的管理工具之一,其重点是用来改变员工的行为,以减少职业伤害和职业病的产生。
培训收益:
 了解企业员工普遍的安全行为模式和不安全行为的特点;
 学会避免和减少不安全行为的一些方法; 
 学会借助BOS工具规范作业现场的员工行为的安全;
 分享如何利用安全行为的现场反馈和分析,加强公司的安全文化意识

本课程探讨和解决的主要问题:
1.强调佩戴PPE是为员工好,为什么员工不领情?
2.员工的不安全行为的种类和背后的原因?
3.学会如何借助安全行为的规范与管理,加强各级部门安全的职能性和责任心;
4.如何通过现场观察、即时的反馈,规范安全行为?
5.如何利用主管对员工的反馈、员工对员工的反馈、定期反馈、反馈分析等方法,推动公司安全文化氛围;
6.探讨如何让员工从“要我安全”过渡到“我要安全”; 

课程内容:
    
模块一:安全行为模式
 安全三角形
 需求/动机与标准化作业
 安全目标/文化对员工行为影响
 基本的心理需求
 中国人行为模式中看员工管理

模块二:常见不安全行为
 不安全行为的种类
 不安全行为的产生/分析
 性格与不安全行为
 环境与不安全行为
 典型不安全行为和不安全心理实例

模块三:安全行为管理工具使用
 行为观察法(BOS)
 BOS应用与实践
 课堂练习-发现不安全行为
 员工的不行为纠正模式
 练习-现场反馈
 行为的激励

模块四:情景演练
 员工不安全行为及其管理研讨
 BOS应用实战
           BOS与EHS管理
师资力量:
    
其他信息
    
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