TCM全面成本管理实务

课程大纲：

前言：成本管理的现状与困惑


一、成本的本质与结构

1.什么是成本

2.成本的本质

3.成本的结构

4.成本的特性

二、成本的分类及成本变化的趋势

1.根据成本性态分类

2.根据成本创造价值的能力分类

3.成本变化的趋势

4.降低成本的1334法

5.降低成本的原则

三、成本决策

1.战略成本决策

2.最低销量成本决策

3.亏损产品成本决策

四、产品设计过程的成本控制

1.什么是产品生命周期成本

2.产品成本形成于设计过程

3.设计过程中成本控制之败笔

4.设计部门的成本责任

5.设计过程成本控制的6原则

6.设计过程成本控制法

五、采购过程的成本控制

1.采购是利润的来源

2.采购人员的成本意识与价值分析能力

3.采购人员的成本控制责任

4.采购中的有形成本与无形成本

5.供应商报价分析

6.采购成本控制作业要点

7.帮助供应商降低成本

8.小批量采购的成本控制

六、制造过程的成本控制

1.生产现场的七大浪费

2.制造部门的成本责任

3.实施标准化生产

4.改进质量

5.提高人工效率

6.控制领料及超量用料

7.合理设定生产顺序

七、库存成本控制

1.仓管部门的成本责任

2.库存的作用及形式

3.库存的成本

4.库存规划与控制

5.供应商管理库存

6.减少呆料及呆货

八、销售过程的成本费用控制

1.销售费用构成

2.销售费用控制原则

3.销售费用预算控制

4.坏账损失控制

5.业务人员个人效益成本控制法

九、人工成本的降低策略与方法

1.人工成本之败象

2.人工成本的构成

3.人工成本的评估指标

4.造成人工成本浪费的七大主因 

5.人事费用控制策略与方法

6.组织结构简化,减少管理层级

十、成本考核与有效激励

1.建立成本管理体系

2.设定成本目标并分解落实

3.制订成本控制计划

4.明确成本管理责任

5.成本考核与激励