战略成本管理

时间地点：2010年05月24-25日  北京
          2010年10月25-26日  上海
培训费用：4500 元
适合对象：
    董事长、总经理等企业中高层管理人员
    财务总监、控制总监、投资总监
    财务经理、会计经理、税务经理、资金经理
    财务部、审计部等部门相关人员

战略成本管理
 
    如果说成长管理关注如何做大，关注规模意义上的增长，那么成本管理在很大程度上关注如何做强，关注企业"机体健康状况"的改善。随着战略观念的引入，成长管理与成本管理的高度融合一直在进行，任何一个追求可持续发展的企业都不会对这两者之一有所偏废，对战略性成本削减而言，其重点是提高竞争力而非快速节约成本。因此，在产品多元化、组织柔性化、服务理念顾客化、信息系统网络化、市场竞争全球化等各种内外环境变化的同时，人们必须重新审视传统的成本管理系统，理解并掌握各种成本方法的应用前提，使之与组织的战略紧密相连。
    
    本课程将运用丰富的案例分析，帮助学员跳出传统的成本控制框架，以战略管理的视角分析和控制成本，并分析战略观念的引入对传统成本管理及管理会计的目标导向、管理内容所产生的影响，同时如何将成本管理技术纳入在竞争战略指导下，与战略管理、计划与控制、管理报告编制等一体化的管理行为。
 
【培训收益】
 
    掌握战略成本管理体系的最新知识
    掌握间接费用成本分配的作业成本核算系统
    了解战略预算编制流程中的作业预算编制系统
    掌握战略性成本削减的概念及其有效的实施方法
    从知名跨国公司的成败案例研究中汲取经验教训
    制定高效的规划和成本管理流程
    最终掌握从战略角度定位企业成本管理