胜任能力在人力资源管理中的应用_上海_公开课

课程信息：

课程名称：胜任能力在人力资源管理中的应用

开课时间： 2010-11-11

授课时间： 2010年11月11日 — 2010年11月12日
授课讲师：专家团查看师资力量
开课地区：上海市
课程原价：￥3580 会员价：￥2860
获得积分： 2860

下载课程提纲

学习对象：

时间地点：2010年6月10日 — 2010年6月11日   上海
          2010年9月14日 — 2010年9月15日   上海
          2010年11月11日 — 2010年11月12日上海
课程费用：3580元/人
培训对象:企业人力资源（人事）部门经理, 主管或相关人员

课程目标：

课程目的:
一个企业究竟怎样才能持续获得竞争优势？持续构建企业核心竞争力是答案之一。其最终来源于企业中的人力资源，凭借于企业中人所掌握的核心专长与技能。这种核心专长与技能除了表现为员工所具备的知识和技能外，还包括他们的胜任能力(competency）---- 产生高绩效的内在动力源泉! 基于胜任能力的人力资源管理体系可以帮助形成企业核心能力和发育员工核心专长与技能, 最终实现企业竞争力持续提升的根本愿望。
课程内容:
1）介绍胜任能力的概念及研究发展过程
2）如何建立企业/公司的胜任能力模型
3）介绍一些关于销售、技术、服务、管理等职能的胜任能力模型。
4）在人力资源管理中，运用胜任能力模型的具体方法，即如何建立以胜任能力为基础的人力资源系统。包括招聘、甄选、安置、接班人计划、绩效考核、薪酬制度、培训需求分析、职业生涯规划等的运用。

课程内容：

第一天
I. 什么是胜任能力
1. 胜任能力辞典举例
2. 胜任能力模型的分类和常见形式
案例讨论
II.胜任能力模型的构建
1. 构建模型方法介绍
2. 建模流程介绍
(1) 筛选优秀员工标准
(2) 通过行为事件访谈收集信息
(3) 建立胜任能力词典
(4) 确认模型
案例讨论
3. 胜任能力模型的具体模式
（1）通用管理者胜任能力模型
（2）行业胜任能力模型
（3）职能胜任能力模型（销售、技术、财务等）
（4）各大型企业的胜任能力模型
案例讨论
4.检验胜任能力模型的有效性
实例互动练习
第二天
III.基于胜任能力模型的应用：招聘和甄选
1. 传统招聘甄选方法和基于胜任能力的招聘甄选方法的比较
2. 基于胜任能力的招聘甄选方法的最佳适用情况
3. 基于胜任能力的招聘甄选方法的步骤
4. 胜任能力的评价方法
5. 如何做到职位和人才能力的匹配
案例讨论
IV.基于胜任能力模型的应用：接班人计划和发展中心
1、接班人计划和发展中心的核心意义
2、基于胜任能力的接班人计划和发展中心的最佳适用情况
3、基于胜任能力的接班人计划和发展中心的步骤
4、如何建立内外部导师（Mentor）制度
5、执行接班人计划的关键问题
案例讨论
V.基于胜任能力模型的应用：绩效管理
1、基于胜任能力绩效管理意义：以绩效为基础和以能力为基础的评估方法比较
2、基于胜任能力绩效管理的最佳适用情况
3、基于胜任能力绩效管理的步骤
4、员工绩效考核工具举例
案例讨论
VI.基于胜任能力模型的应用：薪酬管理
1、基于胜任能力薪酬管理的意义
2、基于胜任能力薪酬管理的最佳适用情况
3、基于胜任能力薪酬管理的步骤
4、基于胜任能力的薪酬管理系统举例
案例讨论
VII.基于胜任能力模型的应用：培训开发
1、基于胜任能力培训开发的意义
2、基于胜任能力培训开发的最佳适用情况
3、基于胜任能力培训开发的步骤
4、基于胜任能力培训开发的相应工具举例
案例讨论
VIII.胜任能力模型的更新和维护
IX. 总结性讨论：如何恰当而有效的应用胜任能力模型

师资力量：

专业精深：

    专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师：

    专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范：

    专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

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