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《中国式执行>——海尔高绩效的OEC管理

课程信息:
课程名称: 《中国式执行>——海尔高绩效的OEC管理
开课时间: 2010-03-27
授课时间: 2010年3月27-28日
授课讲师: 杨克明 查看师资力量
开课地区: 广东省 广州市
课程原价: ¥2500 会员价:¥2000
获得积分: 2000   
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学习对象:
    
谁应该学习本课程:
 企业中高层管理人员
课程目标:
    
一、为什么学习本课程:
在企业经营过程中,我们经常会产生这样一些疑惑:为什么计划的很好就是做不到位?为什么工作做着做着就走了样?为什么问题会重复发生?为什么员工积极性时高时低?……以上问题的原因很简单——企业的执行力差。不是执行的人差,而是企业缺乏有效的执行管理的工具。
天下万物生于有,有生于无。海尔的成功首先是管理的成功——海尔全面实施的OEC执行模式,铸造了企业强大的执行力。
在今天,机会主义让位于管理革命。OEC管理其宗旨是“日事日毕,日清日高”,即“每天的事每天完成,每天都比昨天有提高”。
OEC管理是海尔的成功的秘密武器。它融合日本企业管理思想(团队意识+吃苦精神)、美国企业管理思想(个性舒展+创新竞争)、以及中国传统文化中的管理精髓于一体,造就了一种通用的、实用的、具有中国特色的本土化执行模式。
OEC管理是一种真正使企业利润倍增的“思维国际化、行动本土化”的管理模式,一种真正使全员全过程有效执行的中国式执行模式。
所以,学习本课程,对提升企业的管理水平,提升企业的执行力,具有很大的帮助。
二、通过本课程您将学习到:
 OEC管理诞生的背景、过程、含义、特点;
 OEC管理的目标、日清、激励三大体系的分析和设计;
 OEC管理的推行要点、流程及问题纠偏。
培训方式
 专题演讲,案例讨论,互动问答,课堂练习
五、课程时间:
 课时为2天12课时
课程内容:
    
内容提要
 
第一讲:OEC管理产生的背景
 海尔管理发展的四个阶段
 应对全球三次管理革命的需要
 戴明管理思想的影响
 德、日企业管理思想的影响
第二讲:OEC管理概念阐述
 定义和特点
 要点和实质
 思想基础
 内涵——“1339”
第三讲:OEC管理推行(上)
 OEC管理推则的原则
 OEC管理推行流程
 企业文化先行
第四讲:OEC管理推行(中)
 OEC管理推行指导思想
 OEC管理目标体系建立
第五讲:OEC管理推行(下)
 OEC管理日清体系建立
 OEC管理激励体系建立
 OEC管理推行问题纠偏
 OEC管理内部体系认证
第六讲:OEC管理的延伸和启示
 延伸1——SBU经营
 延伸2——市场链管理
 延伸3——业务流程再造
 OEC管理给我们的启示
 海尔成功的秘决

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注释:
OEC管理法
 OEC管理法是英文Overall Every Control and Clear的缩写。
 “OEC”内容:  O-Overall全方位、E-Everyone每人、Everyday每天、Everything每件事、C-Control控制、Clear清理,
 OEC管理法的主要目的是: “日事日毕、日清日高;人人都经营、事事都创新”,每天的事要每天完成,每一天要比前一天提高1%。
  OEC管理法由三个体系构成:
 目标体系→日清体系→激励机制
 首先确立目标;
 日清是完成目标的基础工作;日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。
师资力量:
    
杨克明博士
企业文化咨询专家
OEC管理模式推广专家
海尔问题权威研学专家。
清华大学、中山大学、华中科技大学、青岛大学等高校企业管理研究生班课程教授。中国海洋大学企业管理硕士,北京师范大学工商管理博士。曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号,PTT国际职业培训师,曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。
海尔企业文化体系主创人员之一,在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面,具有丰富的实战经验和独到见解,现为数十家企业管理顾问。个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》等多部。 

主要研究和培训领域:企业文化、执行力、OEC管理、人力资源、SBU经营、中高层管理技能提升、海尔管理课题。

 授课风格:
激情哲理,对学员有很强的启发性;案例丰富,实战性强,学员可以“拿来主义”;学识渊博,引经据典,让学员受益匪浅。
 
 公开课程:
课程1  《企业文化如何落地》(推荐)
课程2  《用企业文化经营“人心”》(推荐)
课程3  《管理者五项技能修炼》(推荐)
课程4  《中层主管的超级执行力》(推荐)
课程5  《中国式执行——海尔高绩效的OEC管理》(推荐)
课程6  《目标管理》(推荐)
课程7  《卓越绩效管理》(推荐)
课程8  《自我管理与素养提升》(推荐)
课程9  《团队建设与领导力塑造》
课程10  《班组长五项技能修炼》
课程11  《生产管理与班组建设》
课程12  《创新经营——终端制胜的SBU经营方略》

 海尔系列课题:
课程13  《海尔成功之路》
课程14  《海尔企业文化与管理创新》
课程15  《海尔市场链与业务流程再造》
课程16  《海尔营销与服务创新》
课程17  《海尔人力资源与绩效管理》
课程18  《海尔精益生产模式》

 管理咨询项目:
项目1  企业文化再造100天
项目2  OEC管理创建100天
项目3  SBU经营机制建立
项目4  人力资源管理咨询
项目5  现场6S管理咨询
 
 服务客户:
清华大学CIMS中心,清华大学继续教育学院,清华大学长春教学站,清华大学江苏教学站,华中科技大学MBA中心,青岛大学MBA中心,四川企业联合会管理培训中心,长春市国资委, 本溪经委中小企业培训中心,江西省国资委财智论坛,天津中小企业服务中心,甘肃省职业经理人协会,巴彦淖尔盟职业经理人协会,青海职业经理人协会,包头中小企业服务中心,青岛市中小企业联合会,芜湖企业联合会,中部企业崛起论坛,长治中小企业局,蒙牛乳业,广西水电,锦江宾馆,中建八局,国家电网,大唐电力,华能电力,神华集团,大港油田,鲁能集团,中国烟草,德钢实业,东方电气等等。
其他信息
    
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