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SPC高级统计过程控制应用培训
SPC高级统计过程控制应用培训
课程信息:
课程名称:
SPC高级统计过程控制应用培训
开课时间:
2010-09-24
此课程信息来源于:中国培训热线|www.px33.com --中国最具价值培训资讯平台!
授课时间:
2010-9-24--25
授课讲师:
赵国祥、张驰
查看师资力量
开课地区:
广东省
深圳市
课程原价:
¥2400
会员价:
¥1920
获得积分:
1920
SPC,高级统计,过程控制,应用培训
下载课程提纲
学习对象:
【时间地点】************--16 武汉
************--20 深圳
************--10 北京
************--29 深圳
************--19 深圳
************--31 深圳
************--11 上海
************--25 深圳
************--23 中山
************--13 上海
************--6 南宁
************--25 深圳
【培训费用】2400
【课程对象】各企业从事质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员。
【课程证书】培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《SPC培训证书》
课程目标:
【课程特点】
本课程由张驰咨询独家研发,内容设计基本上参照美国三大汽车公司对过程质量控制技术要求和ASQ黑带大纲相关要求设计,适应用于想在较短时间内系统地学习SPC并灵活地应用于自已公司产品的质量控制,由长期在世界500强从事质量和技术管理的专家讲授。统计过程控制(SPC)是Shewhart博士首先应用正态分布特性于生产过程中的管理技术,目前已成为生产过程中达成稳定产出的主要工具之一,在生产型企业中应用的非常广泛。 有效的实施、应用SPC可以及时发现过程中的问题,采取适当的改善措施,在发生问题之前,消除问题或降低问题带来的损失。 统计过程控制课程的目的,是学习将统计分析的手法应用于过程管理,及时发现并排除造成过程不稳定的因子,此方法为建立六西格玛(6σ,six sigma,6 sigma)品质系统的基础。通过控制图侦测异常现象,进行过程调查,将不良情形区分为人员、设备、材料与操作方法等原因,达到在不良品产出前立即采取矫正预防措施.
【课程目标】通过培训,使学员:
1、系统地理解和掌握统计一般原理
2、理解并能识别过程的正常波动和异常波动
3、了解、计算并研究过程能力指数,长期能力与短期能力
4、能初步识别过程能力不足是技术问题或是管理问题
5、系统地掌握计量值和计数值过程统计控制的原理和应用
6、能使用MINITAB统计软件应用SPC
【课前准备】请学员自带手提电脑,于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装,以便培训实操应用
课前收集公司用到的至少一个组生产或质量数据,以便培训中能用企业实际案例分析)
【培训模式】注重实用,实战!理论讲解¬ 实用案例分析 分组现场演练 专家现场点评 现场互动讨论
课程内容:
一、SPC基本理论
1、基本统计概念:误差、离散数据/连续数据、均值/中位数/众数、方差/标准偏差/极差/四分位数极差
2、中心极限定理
3、控制介绍:控制的概念、工具及方法
4、统计思想及控制图(SPC的概念、特点及发展)
5、控制图作用、种类及变异的基本原因
6、如何选用合适的控制图?
7、控制图的两类错误
8、使用控制图前的准备
9、控制图的判断和理论基础
思考1:你的企业平时用到哪些控制图或统计方法?
二、过程能力和过程性能指数
1、过程能力Cp、过程能力指数Cpk 和过程性能指数Ppk
2、过程能力研究与问题的分类
3、正态性检验、非正态分布的过程能力计算
实例1:应用MINITAB计算过程能力
实例2:应用EXCEL计算过程能力
练习1:用MINITAB练习计算过程能力并判断是否可控制?
三、计量型数据SPC及其应用
1、计量值数据控制图的种类及用途
2、计量值数据控制图的制作与应用
3、计量值数据控制图的过程能力分析
4、四类计量值数据控制图
实例3:用MINITAB制作计量值数据控制图
练习2:计数型控制图制作练习与讲解
四、计数型数据SPC及期应用
1、计数值数据控制图的种类及用途
2、计数值数据控制图的制作与应用
3、计数值数据控制图的过程能力分析
4、四类计数值数据控制图
实例4:用MINITAB制作计量值数据控制图
练习3:计数型控制图制作练习与讲解
五、现场讨论与互动回答
师资力量:
张驰 全国六西格玛推委会专家委员
黑带大师,全国六西格玛推委会首界专家委员,中国企业联合会客座教授,国内首批六西格玛倡导者和推动者,首席专家,国内首部六西格玛专著作者,首套实战性六西格玛黑带专著作者,首部MINITAB指令详解作者,首部服务业六西格玛管理专著作者。曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理,对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验,帮助深圳移动通讯、中国航天科技集团、台湾台达电子集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁等近千家企业指导和实施六西格玛管理。
服务业方面,帮助中国建设银行、太平人寿保险公司全过高层管理进行六西格玛倡导培训,帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带,帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目,对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。
已培养黑带1000人以上,绿带3000人以上,取得财务收益超过2亿元人民币,得到普遍赞誉。
咨询风格:视野广阔,思维敏捷,极具创新能力。
培训过的部分公司名录:
中国移动通讯 、中国建设银行、台湾富士康企业集团、中国航天科技集团、美的集团、香港伟易达、德赛集团、中集集团、先科集团、济南钢铁、深圳好易通、台湾联益精密企业、LEXCELL电池、 日本和林电子、台湾得意电子、日本TESCOM、侨兴集团、绵阳华丰集团、香港雅刚电子、 TCL集团、韩国三星电机、美资埃森哲、广州本田发动机、 美资肇庆爱龙威电子、华粤宝电池、 美资发利达电子、太平人寿、信力半导体
已出版专著
《MINITAB---六西格玛解决方案》(上下卷)——国内第一本六西格玛专用软件专著
《现代企业品质管理技术》、 《六西格玛品质管理》——国内第一本六西格玛专著
《六西格玛实战》、 《品管方法和品管圈应用》
《六西格玛黑带丛书》(4本)---国内最早六西格玛黑带专著之一
《服务业六西格玛》、 《六西格玛黑带不可不知的450个问题》
《六西格玛管理》-----中国人民大学出版社
赵国祥 黑带大师 美国ASQ注册黑带 –台达电子长驻六西格玛顾问
美国ASQ注册六西格玛黑带,高级顾问,曾工作于国营衡阳探矿机械厂、外资SONY、Gallium、福群集团企业,在制造、技术、品质等部门,担任过主任工程师、系长、经理等职,有着近20年工程技术、产品开发,生产和品质管理经验, 6年的六西格管理咨询经验。对各行业流程分析和突破性优化方面有独到造诣。培训辅导过万向集团、珠海金达、富士康、雅刚、台达、航天七院等单位。
咨询风格:非常强的项目辅导能力,能够帮助企业和黑带实施突破性改善。
曾辅导和培训过的公司有:
台达电子、美国希捷、SANYO电机、SONY、艾默生、福群集团、万向集团、富士康、香港雅刚、四川航天集团、武汉中烟集团、692厂、东菱集团 、成都航天医院、航天科技集团、日本富士通 、航嘉电源、平安保险、燎原电子厂、峰火机械厂、成都航天技术学院、力可兴电池
公司团队出版专著
《九步通向成功------企业推行精益六西格玛的木桶原理》 机械工业出版社 08年7月
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