第一章 项目与项目管理
1、 什么是项目？ 
 项目定义
 项目管理定义
 项目管理的特点
 项目管理常见问题分析
2、 什么是项目管理？
 项目管理的9大内容
 项目管理的5大过程
参考模板：《项目管理手册》

第二章 项目启动阶段工具与模板
1、 立项申请
 制定项目章程
 制定项目初步范围说明书
 任命项目经理——给项目经理授权 
 项目启动会议
2、 组建项目团队
 项目组织结构
 职能式组织结构
 项目式组织结构
 矩阵式组织结构
 强矩阵组织结构
 弱矩阵组织结构
 混合矩阵组织结构
 项目经理的职责
 项目经理的能力要求
 项目经理的主要工作职责
 项目组成员的职责
3、 策划和制作任务书
 项目描述
 项目里程碑
 项目评价标准
 项目干系人
4、 项目启动会
 项目目标
 项目管理方式
 项目工作方式
华为项目启动工具与模板运用：
 项目组成员（模板）
 项目任务书（模板）
 产品开发任务书（模板）
案例分析与练习：

第三章 项目计划阶段工具与模板
1、 工作分解结构（WBS）
 项目工作分解
 WBS分解的误区
 WBS分解的几种不同方法
2、 项目责任矩阵
3、 活动排序
4、 项目资源、工期、成本核算
5、 项目进度计划
 甘特图
 关键路径法
6、 项目风险管理计划
 风险管理的重要性
 识别项目风险
 头脑风暴法
 检查表法
 专家判断法
 SWOT分析法
 项目风险评估
 项目风险应对
 项目风险管理计划
 风险影响周期
 案例研讨：制定项目管理计划
7、 项目沟通管理计划
 沟通管理的重要性
 项目沟通的要求
 项目沟通矩阵图
 项目经理沟通矩阵图
 项目组通讯方式
 沟通中的过滤与障碍
 产生沟通障碍的原因
 项目启动会议
 沟通管理计划
 有效沟通的方式
 项目经理在沟通中的作用
 项目团队成员之间的沟通
案例研讨：制定项目沟通计划
华为项目管理模板参考
 WBS（模板）
 进度计划表（模板）
 风险管理表（模板）
 沟通计划表（模板）
 PERT图的绘制（模板）
 战争地图

第四章 项目实施与监控阶段工具与模板
1、 项目沟通管理
2、 项目监控方法与工具
 应用进度计划表
 召集会议
 观察与检查
 项目跟踪计划
 定期反馈与报告
3、 项目变更管理
案例研讨：制定项目的进度图
华为项目管理模板参考：
 项目会议纪要（模板）
 项目状态报告（模板）
 项目变更管理表（模板）
 项目管理制度
 鱼骨图
 对策表
 PDCA循环


第五章 项目收尾阶段工具与模板
1、 评估与验收
2、 项目总结
 项目总结会议
 项目总结表（模板）
3、 文件归档
工具：项目总结相关表格
 项目总结表（模板）

第六章 研发项目的考核与激励

1、 项目团队的绩效管理
2、 项目经理及组员的PBC
3、 项目的考核要素
4、 研发团队的激励
案例研讨：如何考核和激励研讨人员
工具与模板：
 项目团队PKI（模板）
 研发个人PBC（模板）

第七章 项目成功的关键要素
1、 业界项目成功的关键因素
2、 业界项目失败的关键因素
3、 成功项目管理各阶段重要关键点
案例研讨：项目成功的关键点有哪些？
第八章 项目管理软件Project2007实战演练
（要求每人配备笔记本电脑，并预装Project2007软件）
第九章 总结和答疑