精益生产培训大纲_全国开课_公开课

课程信息：

课程名称：精益生产培训大纲

开课时间： 1900-01-01

授课时间：
授课讲师：张文霞查看师资力量
开课地区：不限
课程原价：￥0 会员价：￥0
获得积分： 0

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学习对象：

部门经理,生产管理者

课程目标：

【企业要求】
基于今年集团重点工作设置，重点内容包括：
⑴ 精益管理理念、原理、方法和经验，重点在于不是简单的精益生产，而是整个管理的全过程；
⑵ 精益管理的工具介绍：8D、帕累托/直方图、SPC应用；
⑶ 领导干部在精益管理中所处的位置和应起的作用；
⑷ 标杆管理、瓶颈管理相关知识；
⑸ 知名企业精益管理实践经验、案例介绍；
⑹ 座谈、沟通及研讨。
【课程目标】
通过本次培训，我们希望以清晰、实用和符合逻辑的方式精确法描述了要实现完善的生产管理体系所必须涉及的内容：
1、决心——管理层必须怎样做才能表明他们是认真对待生产的？怎样才能赢得必要的可信性？
2、教育——谁需要了解，了解什么和如何学习？
3、什么是精益生产？
4、什么是精益生产管理系统？
5、什么是工作标准？
6、什么是衡量尺度？
7、执行——如何实施精益生产活动？步骤是什么？如何采取必要的行动使精益生产工作成为日常工作的一部分？
8、生产计划和质量可以用冷酷、清晰的财务术语来描述。

课程内容：

一、困扰管理者的问题
1、心态不正：领导没吩咐
2、没有全员:  管理人员定位有偏差
3、职责不明:  这不是我的事
4、急于求成:  浮躁风气的干扰
5、不想改变：管理层不肯正视问题的根源
6、问题是手下的：责任往下推
    二、树立正确的生产管理意识
1、产品与制定的标准有偏差
2、用大量的售后工作让客户满意
3、员工各行其是
4、管理层不知道不符合要求的代价
5、管理层不肯正视问题的根源
三、精益生产的本质
1.        为什么要实施精益生产管理
2.        精益生产方式的兴起
3.        精益思想：从增值角度看改善空间
4.        精益思想五原则
四、生产作业跟点走
1.        流水作业和流水节拍
2.        流水线生产的特点
3.        流水作业容易出现的问题
4.        如何建立流水线
5.        案例展示
五、IE手法在精益生产中的应用
1.        IE手法的概念
2.        现场活动中IE手法的构成
3.        现场管理IE手法活动所涉及的对象
4.        现场管理IE活动的效果
5.        IE手法方法研究
6.        作业测定
7.        生产线平衡和作业编成
8.        运用IE手法时的误区
六、定期进行工序诊断
1.        工序诊断的概念
2.        工序诊断的目的
3.        工序诊断的对象
4.        工序诊断的人员
5.        工序诊断的方法
七、看板管理
1.        看板原理
2.        生产看板的内容
3.        看板的作用
八、QC7手法
1.        排列图
2.        因果图
3.        散布图
4.        直方图
5.        检查表
6.        分层法
7.        控制图（SPC）
九、5S管理的正确运用
1.         莫要小窥5S活动
2.         整理----报废大笔挥不得
3.         整顿----定置管理
4.         可视化管理
5.        5S活动的推进步骤
十、素养教育----执行力

师资力量：

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