高效生产管理之——制造业人、机、物成本降低实务

●课程大纲    
 
第一部分：制造业劳动力成本控制（3H） 
（第一天：9:00-12:00） 
1.财务盈亏平衡表（P&L）介绍 
2.销售产品成本组成分析（COGS） 
3.人机物成本在财务报表中的综合体现 
4.物料成本/劳动力成本/工厂运作成本分析 
5.如何通过财务设立人机物成本预算及进行预算管理 
6.劳动力成本的定义：劳动力成本≠支付工资 
7.直接劳动力与间接劳动力的区别与定义 
8.直接劳动力的成本组成及成本分析 
9.影响直接劳动力成本的相关数据收集，统计及分析方法 
10.生产线全员生产效率定义及计算方法 
11.全员生产效率与可量化成本的关系 
12.生产线布局，生产线平衡与直接劳动力成本管理 
13.工业工程（IE）在现代工厂成本管理中的作用 
14.生产线员工培训与成本降低 
15.间接劳动力成本组成分析 
16.工作描素及间接人员工作负荷分析 
17.科学制定各管理部门及管理人员的绩效指标 
18.挖掘管理人员潜在的30%能力 
19.全面降低间接劳动力成本 
20.合理的管理人员与一线员工的比率 
第二部分：现场改善与成本节约(3.5H)
(第一天：13:30-17:00)
1.生产改善的定义 
2.现场改善与成本控制的关系 
3.生产异常分析与异常改善 
4.异常数据统计与成本分析 
5.案例研讨：小组生产异常分析 
6.生产异常改善的方法与步骤 
7.工厂内价值与浪费的定义 
8.制造业生产中常见的浪费 
9.七大浪费的定义（TIMWOODS） 
10.浪费产生的根源 
11.减少及消除浪费的方法 
12.生产中瓶颈的定义及其影响 
13.瓶颈带来的效率损失分析 
14.生产线平衡定义及平衡效率计算 
15.如何通过消除瓶颈、提高平衡率降低成本 
16.实例分享 

第三部份：如何降低物料成本(3H)
(第二天：9:00-12:00)
1.物料成本组成分析 
2.物料成本在工厂成本管理中的地位及重要性 
3.影响物料成本的因素 
4.衡量物料成本管理业绩的主要绩效指标（KOI） 
5.库存周转率（ITO）/多余物料/过期物料成本分析 
6.现代中小企业的尴尬处境：产品降价VS物料涨价 
7.如何健全供应商管理体系 
8.供应商在物料成本中扮演的角色 
9.供应商低质量成本（COPQ）对物料成本的影响 
10.科学的供应商质量管理体系建立方法 
11.供应商管理库存（VMI）与准时化交货（JIT） 
12.如何在JIT推行中实现与供应商的双赢 
13.JIT流程实际操作介绍 
14.案例分析：如何降低物料成本 
第四部分：低效率布局成本与设备成本） 
(第二天：13:30-17:00) 
1、工厂布局的发展历史
2、局与生产效率的关系 
3、元布局与流水线布局的优缺点分析 
4、何通过合理化生产线设计降低成本 
5、例研讨：小组实践活动 
6、备成本的组成分析 
7、备效率对设备成本的影响 
8、体设备效率（OEE）定义及计算方法 
9、备效率损失成本计算
10、备效率改善实例分析 
11、低设备成本的方法 
12、面生产性维护（TPM）与设备效率管理 
13、益生产及六西格玛与现代工厂成本管理 
14、&A学员提问与问题解答 

【费    用】  ￥2200元 /人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）


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