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原理,管事,推论,案例,控制,制约,实例,横
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学习对象:
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管理干部,各级管理人员, 骨干员工,希望提升工作竞争力的有识之士
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课程目标:
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人民币升值和通货膨胀对工厂的考验
中国企业和德国企业差在哪里?
效率低下的原因:管理失控 工厂常见的四大管理失控
管理失控的原因分析 建立工厂控制体系的重要性和必要性
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课程内容:
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控制8大原理 第一条:约束出效率 实例1:广州大桥的塞车案例 实例2:高速公路为何速度快 高速公路与普通公路对比分析 管理 = 规定? 选择限制会带来什么?
控制8大原理 第二条: 纵向管人,横向管事 工厂事情的流动方向? 采购案例 如何建立平级部门间的控制关系:管理和被管理 如何将做事与管事分开 管事权力横向集中的标志 -- PMC(计划物控部): 案例:做事与管事分开,执行和决策分离
控制8大原理 第三条: 控制动作三要素:标准、制约、责任 标准是什么? 工厂的5大制约关系 1.行政制约 2.稽核制约 3.相互制约 4.业绩制约 5.标准制约 责任- 三大机制 1. 问责机制 2. 申辩机制 3. 案例分析
控制8大原理 第四条::控制系统的三个层级 监控的动作、过程体现 考核的两大内容 核算的两大主体
控制8大原理 第五条::部门协同作战 控制流程节点
控制8大原理 第六条::控制系统的组建原则—先形式,后内容 组建原则的三大推论 推论1:只有降低标准,才能统一标准 推论2:放弃价值判断,行动重于一切 推论3:鸡和蛋同步进化
控制8大原理 第七条:: 认同是管理的前提
控制8大原理 第八条::责任感源于身份感
控制体系建立经典案例 OTL案例 此课程信息来源于:中国培训热线|www.px33.com --中国最具价值培训资讯平台!
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师资力量:
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曹老师,中山大学MBA, 中国首批PMP认证资格人员,中山大学经理教授研究会会员,中国培训师联盟讲师,多家企业常年管理顾问。 曹先生多年从事IT软件开发,历任软件工程师,高级软件工程师,系统分析师,具有深厚的技术背景。分别担任过中美合资IT企业软件研发经理,高级IT项目经理,研发总监,生产运作总监,人力资源总监,副总经理等。多年企业各职位上的扎实工作,积累了丰富而全面的企业管理经验。曹先生擅长于项目管理,人力资源管理的咨询和培训。曹先生在美国参与IT研发项目工作多年,深刻领会西方项目管理的理念和方法。在企业服务期间,领导和主持完成了数十个IT项目;在战略性人力资源管理方案的设计,包括基于BSC和KPI的绩效体系、目标管理、组织设计、营销体系设计、员工素质模型设计、薪酬体系设计等有丰富的实践经验。曹先生为上百家企业提供了企业管理和项目管理咨询与培训服务,以其实战的经验技能为企业客户和学员所称道。 曹先生发表和编著的作品有《软件工程在企业研发流程管理的实践》,《蓝牙技术浅析》,《IT研发人员管理》,《企业级网管系统的选择分析》,《成本管理实践初步》,《生产流程与效率分析》,《企业目标管理实践》,《中层管理者技能训练手册》,《建立企业内训体系的方法和步骤》,《员工心态培养资料汇编》,《绩效面谈方法》,《研发人员任职资格体系建立方法》,《项目管理与执行力训练》,《IT项目管理实战技能》。
核心课程有《项目管理实践》、《管理人员实用技能实战提升训练》,《IT项目管理实践》,《绩效与薪酬管理》,《任职资格体系建立》。
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