NPS现场实战管理

生产经理，车间主管、车间主任、班组长

面对激烈竞争及少量多样、快速变化的市场需求，传统的大批量生产方式及水平式的机台布置已无法满足市场的需求。如何适时适量的生产，同时又能消减库存，消除不必要的人力、时间及物料的浪费，已成为生产者急需解决的问题。 NPS针对上述问题，依据“丰田生产方式”改良而来，不仅能克服大批量生产方式及库存问题，并能迅速找出作业线隐藏的弊端，是企业改造生产方式，提高竞争力的致胜法宝。
为制造业全面推广新生产技术，为企业提升劳动生产率、降低不良率、减少库存、缩短生产制程时间、节省生产空间和提高机器设备的可动率
本课程基本上是以 TPS的内容为主干，但就说明及体系上的实践做法而言，溶入了课程主讲人十年来的实践及经验重新加以整理，并结合中国企业的具体情况，将一些容易发生错误的地方，用大家日常生活中所熟悉的道理，来加以诠释说明，使课程参与者容易吸收这种新观念、新技法及新的实践技巧。
 

1. 了解NPS的核心思想与理论； 
2. 了解对浪费与效率认知上传统观念与新观念的巨大差异；
 3. 提升对流线化生产的认识；
 4. 了解安定化生产的五个方面以及所使用的手段；
 5. 了解平稳化生产的技巧和其最高境界--混流生产；
 6. 超市化生产的理念与操作。