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《企业内部控制与风险管理》

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学习对象:
    
企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员
课程目标:
    
学会制定实施企业内部的风险控制计划;学会如何建立企业的信用管理体系;掌握风险评估工具、了解企业內部控制的关键点;掌握内部审计的多种方法
课程内容:
    
一、企业运营中的风险
1、企业目标与经营环境
2、世界500强企业的内部控制机制
二、识别企业经营中的重要风险领域
1、企业面临的重大风险要素
2、企业内部控制的重要领域
3、测算企业的风险承受度
三、建立企业内部控制机制
1、什么是COSO
2、什么是ERM
3、确认内控的目标与相关流程
4、设计内部控制的绩效标准
4、选择评估绩效的适当方法
5、检查实际结果与绩效标准的偏差
四、企业内部控制机制的实施与应用
1、建立企业内部控制的管理框架
2、收集企业内部控制的关键数据
3、核心管理流程的内部控制
4、企业重大决策的管理控制
5、企业内部控制机制的应用
五、内部审计
1、介绍几种有效的内部审计方法
2、确定内部审计的重点
3、掌握内部审计的抽样原则
4、内部审计在组织中的作用与设置
六、课程总结
1、总结课程重点
2、回答相关问题
3、认识预算对于公司经营管理的重要性
4、了解预算编制方法
5、理解并构建适合自己公司的预算管理体系
6、协调需求与资源的矛盾
7、掌握跟踪预算执行的有效方法
8、学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
9、通过预算管理真正提高公司效益 
师资力量:
    
讲师:付小平

讲师简历:
 实战派财务管理专家
 国际金融协会(IRA)董事
 香港国际商学院   客座教授
 美国会计师协会(AAA)会员 
 英国国际会计师协会(AIA)会员
 历任复星集团      财务总监
 现任香港某大型上市公司   财务总监
付老师,中国注册会计师协会会员,负责经济可行性分析和合资合同与公司章程的国际谈判并成功组建合资公司,八年多的制造型跨国公司财务总监工作经验,熟悉欧美现代财务管理体系和上市公司财务管理制度 ,组织编制商业计划书,进行创业风险融资,熟悉资本运营体系,并成功获得风险资本,组织编制5年发展战略规划和远景目标,熟悉企业战略管理,组织编制年度财务预算,熟悉企业全面预算管理。
组织业务流程重组,促使业务流程增值最大化,从而获得绩效的提高,能够为企业建立科学而有效的业务流程,组织实施对国内外公司并购项目的评估、报价谈判和尽职调查,熟悉企业并购流程,六年的工程工作背景锻炼了严谨的逻辑思维和敏感的数据处理与分析能力,较强的财务分析、成本与现金流量管理、预算与风险控制能力,深刻理解现代企业运作与管理体系,具备较为丰富的企业经营管理经验,熟悉国家财税法律规定,具有较高的数据分析处理与预测能力,

培训风格: 
付老师扎实的财务理论知识与丰富实践经验的有效结合,形成了他严谨、清晰、实用、生动的培训风格;课程深入浅出,风格新颖、活跃,视角独到,内容充实缜密,给人耳目一新的感觉,一贯受到参与者的高度赞扬。

核心领域:
《全面预算管理与控制》
《税务管理与纳税筹划》
《非财务经理的财务管理》 
《内部成本控制与风险管理》
《企业管理者如何读懂财务报表》

部分受训企业:
上海莱格士(中国)有限公司、上海沪通贸易有限公司、上海恒隆广场、北京京广颖通贸易有限公司、西安君健股份有限公司、温州百丽汇女子健身中心、温州工商银行、国美电器、天地源股份有限公司、露华浓化妆品有限公司、青岛百盛购物中心、大连联阳女子健身中心、大连富丽华、南通金鹰、上海郑明明化妆品有限公司、上海赛欧斯企业咨询公司、上海纯美贸易有限公司、上海美视通贸易有限公司、成都蓉通集团、民生银行、农业银行杭州分行、国泰人寿、泰康人寿、安信农业保险股份、太平人寿保险、平安保险、大川洋行、盛大保险经济公司、上海电信、Nu Skin、金伯利钻石、东方航空公司、爱普生、上海烟草、海立集团,成都仁和春天百货等能够独立进行大型经营项目的财务分析、审计和评价。
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