精细化管理

授课时间：两天（7小时/天）
课程大纲
一、生产管理者为什么头痛、心累
 1.为什么有规程而不执行，两层皮现象？
 2.为什么执行而不到位，差不多现象？
 3.为什么对问题视而不见，倒油瓶现象？
 4.为什么屡败屡战、屡战屡败，应付现象？
 5.为什么低老坏屡教不改，运气不好现象？
 6.为什么上有政策、下有对策，变色龙现象？
 7.为什么… …？   

二、 什么是精细化管理？
 1.精——精益求精；精简创益
 2.细——细致入微；细化到底
 3.化——形成文化；化育组织
 4.“精细化管理”，是一个管理哲学，不是单纯的细节管理，是“精”和“细”两个管理要点的融合，是企业管理思想的再反思。 “细节决定成败”，什么决定细节？
 5.“精细化管理”，是企业文化落地的具体体现，是职业意识、责任意识在工作中的具体体现
 6.“精细化管理”，是企业战略落地的管理平台，是将企业战略、经营目标层层分解，步步落实的运行系统
 7.“精细化管理”，是企业绩效产出的管理平台，是全方位，全员，全过程评价工作成果的管理模式

三、 精细化管理核心在于“化”
 1.没有问题就是最大的问题
 2.企业是如何走向死亡的？
 3.管理者最需要管理小事
 4.“化育”管理第一工具----案例管理法

四、精细化管理平台建设：人、流程、组织、现场
 1.（精细化）班组评选—荣誉机制
 2.狼羊机制---压力机制
 3.透明化机制---环境机制
 4.轮值机制---角色机制

五、精细化管理的推进策划
 1.一个核心—精细化管理文化创新
 2.一个载体—精细化管理平台搭建、完善和优化
 3.一个楷模— 精细化管理标杆树立
 4.一个推进组织— 精细化管理推进委员会
 5.两个基本出发点— 聚焦顾客、全员参与
 6.两个基本理念— 工作学习化，学习工作化；
  管理即培训，培训即管理
 7.两条实施主线— 化育推进机制建立、精细化管理技术应用
 8.三个决定层面— 高层、中层、基层
 9.四个实现目标— 打造精细化的人、精细化的流程
  精细化的组织、精细化的现场
 10.基于本车间的精细化推进计划
此课程信息来源于：中国培训热线|www.px33.com --中国最具价值培训资讯平台！

培训运作方式：
1.高绩效组织建设内容培训运作形式化，实战演练化，现场创作化
在实践中解决问题，通过培训开发将组织的案例、问题、目标、文化有机整合成新的课程课件，实现管理即培训、培训即管理，实现了通过培训组织管理与运营的直接推动：
•现场培训运作方式即组织工作管理方法
•现场系统化运作即组织运作方法
•现场士气管理即组织士气管理
•现场会