课程大纲
第一讲  如何正确看待库存?  
  ◆什么是库存?
  ◆如何理解“0”库存?  
  ◆库存是否有存在的必要?  
  ◆库存管理的新课题是什么?  
  ◆适量库存对企业的作用?
  ◆库存管理还应该包含什么?
第二讲  如何做到仓库清晰化管理？  
  ◆库存清晰化须从哪些细微处做起?  
  ◆库存商品的放置方法要注意哪些?
  ◆如何切实掌握库存盘点有效方法?
  ◆仓库管理清晰化实用操作四步骤
    ■仓库分区，货架编号    
    ■帐册分级，货帐相符     
    ■货转帐移，及时更新    
    ■专人管理，交接有序
第三讲  如何准确把握适度库存？  
  ◆影响适度库存的因素？  
  ◆决定库存金额的方法？    
    ■营业目标法
    ■商品回转率法
    ■交叉比率法
    ■百分率变异法
    ■平均库存额法  
  ◆如何确定库存内容？    
    ■季节消费指数
    ■库存构成分析
第四讲  如何正确控制库存？  
  ◆库存有哪“三恶”？
  ◆如何通过商品管理调整库存？  
  ◆如何防止缺货库存？
    ■确定库存数量
    ■未来需求预测
    ■决定安全库存
    ■库存溢短警告
  ◆如何确巩固库存管理意识？
    ■定量订购方式
    ■定期订购方式
  ◆如何计算经济批量？
第五章  如何库存管理合理化？  
  ◆决定管理重点的ABC分析法
    ■ABC分析的具体方法
    ■ABC分析法应用
    ■ABC类商品管理要点
  ◆改进ABC类商品的库存管理
    ■例外库存与问题库存
    ■改进A类商品库存管理
    ■改进B类商品库存管理
    ■改进C类商品库存管理
  ◆订货工作简略化
    ■OP法
    ■双瓶法
  ◆库存数量的自动控制
  ◆追求5S效果的管理
第六章 如何控制库存管理费用？
   ◆库存管理需要多少费用?
     ■库存管理的内容
     ■库存管理费用计算
   ◆如何运用库存管理费率?
     ■变化的库存管理费率
     ■商品采购经费是多少
     ■库存管理费率的利用
   ◆如何选择合理的库存管理方法
第七讲  不同行业的库存管理  
   ◆制造业的库存管理
   ◆批发业的库存管理  ]
   ◆零售业的库存管理
   ◆网络业的库存管理
第八讲 今后的发展方向   
   ◆电脑信息化
     ■ERP
     ■SCM
   ◆管理动态化
     ■动态库存控制
     ■总量库存控制
   ◆管理周期化
   ◆管理综合化

课程时间：2天
培训费用：15000/天