5S深化与推行技巧内训_企业内训

学习对象：

培训对象：

希望掌握5S现场管理方法，改善工作环境的企业总经理、生产经理（生产主任），车间负责人，生产线负责人及和生产活动相关的管理人员, 品管经理、操作经理及其他企业界人士。

课程目标：

课程内容：

一，基础篇
    日本品质崛起的法宝
    世界通用语：5S
5S的真意

二，推行方法篇
    公司现状的诊断、评估
    检讨5S推行组织的运作情况
    活动的宣导、教育
    整理的实施要领
    寻宝活动展开
    整顿的实施要领---区域规划
    清扫的实施要领-- -红牌作战
    清洁的实施要领----制度化
    素养的实施要领---纪律与训练
    评鉴实施
    问题意识与改善实施
    素养的提升
    基础管理意识
活动的持续推进

三，实战技巧篇
    推行组织的有效运作
    5S管理推行步骤
    5S活动的误区与修正
    目视管理
    推行5S活动的注意事项
导入时机与如何激活5S

四，省思篇
    5S活动的延伸
    不能停留在知道
    TOP  DOWN 转换为全员参与
    PDCA与8大浪费
    5S管理氛围的建立

师资力量：

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