TPM——全面生产管理_企业内训

学习对象：

培训对象：
企业、中高层管理者和生产（制造）部经理、主管、设备管理部经理、主管、生产现场管理人员等。

课程目标：

课程简介：
我国加入“WTO”以后，在激烈竞争的市场环境之中，企业如何在不断降低成本、保证质量、保证形象的情况下，保住并扩大市场份额，是每一个企业所必须面对的问题。
TPM是从设备管理改善入手，以全员参与的方式，最大限度地提高现有设备的利用率，实现设备利用的高安全性、高质量和防止错误发生，最终创建能不断自我完善的企业经营管理体系，从而使企业达到降低成本和全面效率的提升。近年来实施TPM的企业快速增加，并展现出丰硕的成果，因为只要实施TPM便可以创建“赚钱的现场”。它被高度评价为从保养活动开始的一种全员参与的管理优化活动，它彻底地改善，消除损失，不但能提升生产效率，也提升产品品质和改善企业体质，是企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。
课程目标：
1.让学员了解TPM对企业的重要性，学习和推行TPM的意义。
2.让学员在学习后对设备的维护和维修有更为系统的认识，理解5S与TPM的关系。回到企业后，在设备故障没有形成前，学员就知道如何实施TPM，进行有效的预防和控制的方法。
3.让学员了解OEE的计算和如何改善OEE，如何提高设备的运转率和使用率，从而提高企业的生产效率。
4.研修如何建立和维护设备的历史记录，评价目前的设备水平。
5.研修如何减少由于设备故障及维修问题所造成的成本浪费。
6.研修推行TPM对促进人才育成的重要性。
7.研修推进TPM对树立企业形象、增加企业效益的重要性。

课程特点：
1.采用大量现场图片和录象，让学员感到有冲击力的直观视觉效果。
2.通过对企业生产管理体系各系统的解剖和分析，结合多家企业推行精益生产成功的精彩案例，给学员进行改善过程的翔实解剖，分析管理过程的误区与阻碍，传授管理改善的实战技法，阐述中国企业应如何追赶世界先进企业。
3.授人以“鱼”不如授人以“渔”，本系列精益生产研讨班采用理论联系实际的手法，从企业管理的规划、设计、评价和创新等四个职能，分别用十八个精益生产工具分析中国企业在生产管理过程的误区与阻碍，通过对企业管理体系的解剖、分析、反思和总结，与学员共享中国企业推行精益生产、实施现场改善、提高管理水平的成功经验。
4.采用现场答疑式的授课方式，消除填鸭式教学的枯燥和乏味。通过采用专题讲座、个案介绍、问题汇总、自由讨论、专家诊断等培训手法，从本土化、国际化、专业化和系统化的角度出发，以“真互动”的方式，集思广益地解剖和回答学员们在工作中困惑最多的，关注最多的实际管理问题。让学员们在研讨结束后，实现其管理技能和综合素质的提升，能掌握几十个解决企业管理问题的可操作性措施。

课程内容：

概论
1、设备的管理与发展
2、TPM的产生及其演进过程
3、推行TPM的目的
4、TPM的八大支柱
5、TPM给了我们怎样的思想冲击
6、TPM给企业带来的竞争力提升
一、TPM活动的启动
1、TPM推进的十四个阶段
2、TPM正式启动
3、TPM推进的组织保证
（1）TPM项目负责人：建立推进TPM的管理体系、工作程序、奖惩机制和效果审核
（2）主管职责：制定设备管理标准，对设备进行精密点检，对设备事故进行处理
（3）、专业保全人员：编制保全标准和执行程序，按区域进行保全，对日常保全进行监督指导，对设备故障进行及时修理
（4）、操作员：负责正确操作设备，按要求每日对设备进行点检保养
4、TPM的推进目标
二、自主保全
1、什么是自主保全
2、详解自主保全的七步骤
3、如何消除员工的抵抗情绪
4、自主保全活动七步骤的阶段目标
5、成功开展自主保全所要解决的问题
（1）、思想转变
（2）、组织保障
（3）、基础建设——推进5S 活动，实施目视管理
（4）、管理评价
（5）、人才育成
6、TPM活动小组的建设
三、专业保全
1、设备运行的三种状态
2、什么是预防保全
3、预防保全的运行程序
4、如何才能成功地推行预防保全
5、如何正确进行设备的润滑管理
6、保全的类别与职责
7、划分预防保全四个阶段七个步骤的展开
8、预防保全管理文件
9、建立设备信息管理系统以降低设备运营成本和备件成本
10、实施预测保全大幅度降低故障频次
11、如何建立设备故障模式分析
四、个别改善
1、个别改善活动的要点
2、设备综合效率（OEE）的计算和分析
3、从OEE看企业的浪费与改善潜力
如何改善OEE：评价目前的OEE水平，提出改进目标
如何建立基于OEE的设备管理监控
4、PM分析法
5、SMED设定、换型换线时间改善技巧
6、设备故障分析及管理
7、4M的16种损失分析
五、设备前期管理
1、设备前期管理
2、设备前期管理的主要工作
3、LCC(Life Cycle Cost)分析
4、设备管理成本
六、品质保全
1、品质保全与TPM的关系
2、推进品质保全的六步骤
七、TPM其他活动的展开
1、员工提案活动的开展
2、TPM的教育训练
3、安全与卫生改善活动
4、间接部门效率化改善活动。

师资力量：

其他信息

学员评论：
第一次听到这样实用的课，收益匪浅，意犹未尽！--金六福酒业副总经理胡湘泉
王老师是依据理论，讲实战。第一次在公开课上听到这么浅显易懂地讲解企业管理的奥秘，是手把手的实战型老师。 --长虹集团运营总监刘太国
我曾在北京某著名大学听了七天没听懂的精益生产，王老师三个小时就讲明白了。使我们企业的问题得到了实际解决。我要推荐相关部门经理

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