年度培训计划制定与实施_企业内训

学习对象：

受训对象：人力资源总监、人力资源经理、培训经理、培训主管、培训专员等

课程目标：

课程内容：

一、公司培训体系规划
培训方针与策略
培训政策的制定
培训流程化提高培训效果
内部培训师的培育解决方案
公司政策支持
案例:某知名公司的培训政策展示分析

二、培训需求的调研与分析
基于战略及管理层次的需求分析
基于职业生涯规划的需求分析
问题导向、绩效导向的培训需求分析
基于胜任能力模型的需求分析
培训需求调查方法
案例分析:
某公司的培训需求统计分析的方法

三、年度培训计划与培训实施
年度培训计划的内容结构
制定年度培训计划的过程与技巧
课程开发与调查，知识结构的分析与策划
实例:成熟的课程清单展示、分析
外部师资筛选与内部讲师的培养策略
年度培训计划写作要点
年度培训计划与预算方案
实例:培训计划与招标书实例展示、分析
培训实施涉及的各个环节分析与把关
实例:培训开课前各项事务检核表

四、培训效果评估与改善行动计划
培训效果四级评估方法介绍
如何提升培训效果的途径
训后行动计划及其落实
实例:通过训后改善计划提升培训效果

师资力量：

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