《中国式执行》

谁应该学习本课程：企业中高层管理人员

为什么学习本课程：
在企业经营过程中，我们经常会产生这样一些疑惑：为什么计划的很好就是做不到位？为什么工作做着做着就走了样？为什么问题会重复发生？为什么员工积极性时高时低？……以上问题的原因很简单——企业的执行力差。不是执行的人差，而是企业缺乏有效的执行管理的工具。
天下万物生于有，有生于无。海尔的成功首先是管理的成功——海尔全面实施的OEC执行模式，铸造了企业强大的执行力。
在今天，机会主义让位于管理革命。OEC管理其宗旨是“日事日毕，日清日高”，即“每天的事每天完成，每天都比昨天有提高”。
OEC管理是海尔的成功的秘密武器。它融合日本企业管理思想（团队意识+吃苦精神）、美国企业管理思想（个性舒展+创新竞争）、以及中国传统文化中的管理精髓于一体，造就了一种通用的、实用的、具有中国特色的本土化执行模式。
OEC管理是一种真正使企业利润倍增的“思维国际化、行动本土化”的管理模式，一种真正使全员全过程有效执行的中国式执行模式。
所以，学习本课程，对提升企业的管理水平，提升企业的执行力，具有很大的帮助。

通过本课程您将学习到：
 OEC管理诞生的背景、过程、含义、特点；
 OEC管理的目标、日清、激励三大体系的分析和设计；
 OEC管理的推行要点、流程及问题纠偏。

培训方式：专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习