基于绩效管理的绩效考核 | 企业内训课程 | 中国培训热线

学习对象：

企业中高层管理人员、部门经理、主管等

课程目标：

通过培训使受训者了结考核的基本理论，了解中国考核经历的四个阶段，掌握考核方案设计的方法，学会目前国际上最前沿的管理工具。

课程内容：

一、绩效考核是什么（解决它是什么的问题）
　　　　1.绩效产生流程
　　　　2.绩效的含义
3.行为的含义
4.职业道德的含义
5.考核
6.绩效考核
二、为什么考核（它有什么用，解决目的问题）
　　　　　　1.从公司角度看考核
　　　　　　2.从人力资源部角度看考核
　　　　　　3.从职能管理部门角度看考核
4.从员工角度看考核
三、考核种类（不同管理目标对考核有不同要求）
1.胜任度考核
2.区分度考核
四、考什么（考核内容有那些）
　1.从绩效产生流程（关键）看绩效考核内容
2.从绩效产生流程看决定绩效考核内容的思路
3.传统的考核内容
4.“KPI ” 核心绩效指标
5.平衡计分卡
五、怎么考
　　　　　　1考核思路
2考核要点
3年度绩效考核体系
六、案例

师资力量：

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