打造卓越董事会_企业内训

学习对象：

企业的董事会、监事会成员，关注企业董事会建设的机构和私人投资者，以及关心企业制度建设的创业者和高级管理人员

课程目标：

董事会作为一个企业的“芯”脏，处于公司治理中最核心的位置。现代企业的竞争从某种意义上说，就是董事会的竞争。而目前公司治理欠缺规范，92%的公司董事没有接受过相关培训(美国董事学会报告表明)，一个弱势的董事会难以给企业带来生机。完善公司治理结构，提高董事会的运营管理水平，是21世纪企业管理的最重要课题之一。
我们的企业家把企业看作是老婆、儿子，还是猪，决定着企业家对公司治理的理念。为了实现公司稳健发展，董事必须学会以全新的方式来思维和运作。

课程内容：

? 单元一、面临的困惑和挑战——案例分享
1. 董事会扮演管理角色还是指导角色？
2. 董事会是底限型、看门型，还是领航型？
3. 董事长与总裁是分离还是合而为一好？
4. CEO、总裁、董事长的区别何在？
5. 委员会何时设置？如何设置？
6. 董事会如何引进“空降兵”？
7. 董事会成员是利益关系俱乐部成员？
8. 董事长是公司的老大？
9. 学者名人一定就是独立董事的好人选？
10. 听话的独立董事才是好董事？

? 单元二、搞好董事会建设
1. 公司治理与管理的比较
2. 董事会建设的四个阶段
3. 民企董事会如何建设和改造？
4. 国企董事会如何建设和改造？
5. 是指导，不是管理
6. 委员会的价值和作用
7. 董事会扮演的角色

? 单元三、董事理论与实务
1. 董事的作用
2. 董事的法定产生程序
3. 董事的法定权力、义务、责任
4. 董事会运作机理

? 单元四、卓越董事会的四项重要角色
1. 政策制定和预见
1) 目标
2) 愿景、使命及核心价值观
3) 情感氛围和文化
4) 监控外部环境
2. 战略思考
1) 董事会如何扮演大脑的作用？
2) 战略思考的步骤
3. 管理层监督
1) 对数据模式的观察
2) 风险控制
3) 董事责任系统和明细项目
4. 责任

? 单元五、卓越董事会的三大构建模块
1. 团队活力
2. 信息结构——信息渠道
1) 董事会简报
2) 管理层信件
3) 职员调查
4) 董事外访
5) 委员会报告
3. 对实质问题的关注——十大问题表格自我诊断（问卷）

? 单元六、打造卓越董事会的关键要素
1. 称职的首席执行官/总裁及其继任人
2. 首席执行官/总裁薪酬
3. 正确的战略
4. 领导储备库
5. 对财务安全、绩效和风险的控制

? 单元七、董事会和董事的开发与评价
1. 董事会开发
2. 培训和开发董事会的方法
3. 差劲的董事是怎样的？
4. 董事应该具有的价值观和个人素质——案例分享
5. 董事会和董事绩效评估——案例分享

? 单元八、讨论/互动及自检式总结
1. 讨论与互动：（视情况分组讨论）
2. 自检式总结
培训师介绍
世捷咨询常务副总经理，资深顾问，高级讲师，MBA ■ 擅长课程：擅长战略、集团管控、组织和人力资源管理类课程讲授，主要核心课程包括：《战略研讨会》、《战略性思考与规划》、《卓越的集团发展与管控——解决之道》、《打造卓越董事会》、《高科技企业股权期权激励》、《公司治理与董事会运作—高级研修》、《集团管控与董事会运作》、《改造商业模式，寻求持续成长》，其他课程：《战略绩效管理》、《人才战略与人力资源规划》、《战略性人力资源管理与企业发展》等。（注：以上课程均有公开课和内训课的成功经历）

师资力量：

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