文化创造新优势——文化创造与人才激励、品牌创新的一体化策略_企业内训

学习对象：

董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源总监等企业中高层管理人员，对企业文化感兴趣的专家学者和社会人士；

课程目标：

实战智慧，现场实践 ◆ 本课程源于孙健耀先生长期从事企业企业文化咨询的深刻感悟和亲身推动企业文化创造的成功经验；源于新优势企业文化咨询机构4年来的咨询实践与研究成果；源于国际国内众多上市公司的真实案例； ◆ 培训课程不仅分享丰富的实战精华，更能够现场体验企业文化的创造乐趣，所提供理念、思路与方法系统明了、简单实用，十分易于领悟、把握和实际操作。

课程内容：

1、企业的目的与成功企业的三项基本标准
2、中国企业面临的十大成长难题
3、企业文化是创造出来的
A、企业文化是一种客观存在
B、企业文化需要积极引导、主动创造和高效管理
C、企业文化创造的三合一工程
D、企业文化创造立足于战略思考
E、企业文化创造首要是理念创造
4、文化决定地位，文化决定未来
A、企业文化的真实内涵
B、企业文化的两个“1+4+1”模型与“一致性”原则
C、企业文化的作用与文化管理的“9+1”效应
D、优秀企业文化的两大特征
E、优秀的企业文化为企业赢得独特的竞争优势
F、有文化的企业才有持久生命力
互动与案例研讨

5、文化创造重在创造人心
A、企业文化实质是企业人的文化
B、企业理念必须落实到人力资源管理机制上
C、人力资源管理的核心就是人才激励
D、像猎头一样了解人
E、以文化创造实现人才的持续激励
6、品牌也文化
7、企业领袖是企业文化创造的成功关键
互动与案例研讨

8、企业文化创造的策略与方法
互动与案例研讨

9、不同时期的企业文化创造策略
10、企业文化管理者的自我塑造
互动与案例研讨
颁发证书

师资力量：

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