企业文化理念整合提炼的策略与方法_企业内训

学习对象：

董事长/总经理、人力资源总监/企业文化部经理/企管部经理/总经办主任/发展部经理等企业中高层管理人员；或者是对企业文化有兴趣的专业咨询人员。

课程目标：

实战智慧，现场实践 ◆ 本课程源于孙健耀先生长期从事企业企业文化咨询的深刻感悟和亲身推动企业文化创造的成功经验；源于新优势企业文化咨询机构4年来的咨询实践与研究成果；源于国际国内众多上市公司的真实案例； ◆ 培训课程不仅分享丰富的实战精华，更能够现场体验企业文化的创造乐趣，所提供理念、思路与方法系统明了、简单实用，十分易于领悟、把握和实际操作。

课程内容：

一、认识企业文化理念
1 常见企业文化理念误区
2、什么是企业理念？
3、先进企业理念表述方法
4、企业文化理念标准化模型
5、知名企业文化理念赏析评论
案例：为什么中国多数企业文化理念大多雷同，缺乏个性？
二、企业理念提炼注意事项
1、企业理念提炼考虑的因素
2、企业理念提炼的原则
三、战略理念提炼
1、使命
1）什么是使命？
2）使命举例
3）使命提炼应当注意什么？
4）如何进行提炼使命？
2、愿景
1）什么是愿景？
2）愿景举例
3）如何进行提炼愿景？
四、价值理念提炼
1、核心价值观
1）什么是核心价值观？
2）核心价值观举例
3）核心价值观提炼应当注意什么？
4）如何进行提炼核心价值观？
2、企业伦理
1）什么是企业伦理？
2）企业伦理举例
3）如何进行提炼企业伦理？
3、企业精神
1）什么是企业精神？
2）企业精神举例
3）如何进行提炼企业精神？
4、企业作风
1）什么是企业作风？
2）企业作风举例
3）如何进行提炼企业作风？
五、执行理念提炼
1、什么是执行理念？
2、经营理念包含那些内容？
3、管理理念包含那些内容？
4、执行理念案例
5、提炼执行理念应注意事项

ss
知名企业文化实效咨询专家
          工商管理博士
          中国“专注”理论第一人
    中国管理大奖获得者
深圳新优势企业文化咨询机构首席顾问

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