职业经理战略执行力

一、 职业经理人的角色定位
 什么是职业经理人？
 职业经理人有什么作用？
 什么人可以担当职业经理人？

二．角色认知一：作为下属的职业经理
 角色定位：职务代理人
 对上的的战略领悟能力
 对战略制定的参与能力

讨论：
 正确地做事还是做正确的事？
三．角色认知二：作为上司的职业经理
 角色定位：管理者和领导者
 对于公司战略的解读及分解能力
 对于战略转换为目标的转换能力
 对于战略的执行能力
四、 战略解读
 企业战略本质和核心要素
 企业战略的重要性 
 企业战略的特征： 
 战略管理过程
 战略管理与经营管理
五、 战略执行力
（一）战略与目标
 战略是什么？目标又是什么？（头脑风暴）
 一起来思考：有了目标，还缺乏什么？引入目标管理的概念
 目标管理的概念
 目标管理（MBO）的真谛
（二）  目标的制定与分解
 头脑风暴：如何制定目标？
 目标制定的三大法则
二八法则
SMART法则
承诺法则
讨论：
目标制定强调个人英雄主义、还是强调团队整体业绩？
目标制定以上层导向为主、还是以下层导向为主？
如何制定工作总目标
如何召开高效的目标会议？
1. 融合沟通是目标制定的关键
 上中下层的责任划分和有效的沟通
 团队目标的沟通
2. 目标制定的程序
 自上而下的目标制定：明白老板的幻想和意图 
 自下而上的目标制定：激发你的下属，使目标更有实现的基础
3. 挑战你的团队（部门）：确立即合理又有挑战的团队目标
4. 实战演练（针对公司现在的情况做出分析）
 分析过去的业绩表现
 分析成功关键因素
 分析可能失败因素
5. 融合制定理想目标
6. 目标的实时调整
7. 实战练习：有效的目标的制定与分解
练习1、总公司年度目标的制定与分解 
练习2、部门年度目标的制定与分解
（三） 目标的实施
1、 目标执行力
 有效授权――适当、充分
 目标实施中如何进行有效授权
 授权的艺术：做你自己该做的事情
 授权的五个层次：不同员工/下属的授权
 经理人：下属搞不定的自己亲自操刀
 随时跟进，及时反馈
2、 实战演练：
 练习1、总公司年度目标追踪
 练习2、个人年度目标检查
3、 目标的及时调整，不断改进
（四）  目标的评估与改进
 自我总结
 团队总结
 团队间互评
 上级评价
 召开有效总结会议
 有效的目标奖惩此课程信息来源于：中国培训热线|www.px33.com --中国最具价值培训资讯平台！