跨国公司内部审计与风险防范_企业内训

学习对象：

总经理、财务总监、财务经理、内部控制与审计人员、财务分析师、部门高级经理等中高层以上管理人员

课程目标：

了解企业风险管理的重要性,主要控制领域,和具体实施方法；
掌握针对具体管理目标，建立内部控制机制的流程和步骤；
学习“内部审计”的技巧,检查并发现企业运营中的隐患。
从传统的“就事论事”被动管理，过渡到现代企业的“风险预警”主动管理模式。

课程内容：

第一节:企业目标与经营环境
 企业目标与经营环境
 故事带来的启发承包
 世界500强企业的内部控制机制
第二节:识别企业经营中的重要风险领域
 识别企业的关键风险领域
 评估企业的风险承受力
 确定企业的风险战略
第三节:控制风险的技巧
 介绍六种管理风险的技巧
第四节:建立企业内部控制机制
 确认内控的目标与相关流程
 设计内部控制的绩效标准
 选择评估绩效的适当方法
 检查实际结果与绩效标准的偏差
 调整与改进
第五节:内部控制机制在企业中的实施与应用
 企业内部控制机制在跨国公司的应用
 企业内部控制机制的应用分享
第六节:介绍<内部审计>技巧
 内部审计的国际标准
 沙氏法案框架下对企业内部控制的新要求
 内部审计在组织中的作用与设置
 确定内部审计的重点
 掌握内部审计的抽样原则
 介绍几种有效的内部审计方法
 学习编辑内部审计详细清单
 学会分析与判断审计中发现的问题
 发现风险隐患,找出问题根源,提出管理建议
第七节:内部审计的应用实施
 跟进并纠正审计发现的问题,发现管理重大隐患
 分析和运用审计的结果,为企业提高管理效益
 培养内部审计队伍,主动预警管理风险
第八节:模拟审计实战,为企业诊断风险隐患

师资力量：

其他信息

授课时间可更改，有任何疑问或需要可跟贵公司联系
电话：021-********
主办单位：上海跃然企业管理咨询有限公司

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