课程大纲：
（授课内容根据实际情况及培训现场调整，可提前电话沟通）
第一部分：标杆管理透析
一、 什么是标杆管理
1、 标杆管理谱系图
2、 房地产企业战略对标
3、 标杆管理的作用与优点
二、标杆管理类型与实施效果
1、 项目标杆管理的类型
2、 典型的标杆管理案例分析
第二部分：标杆模仿与标杆突破
一、标杆模仿与企业创新
1、  向竞争对手学习
2、  浅层次的模仿与深层次的模仿
二、行业标杆突破
1、  同业对标的作用与局限性
2、  跨行业对标的观念与作用
 陈泓冰地产跨行业对标实操案例——“招商革命与20倍业绩”
 单项目全方位对标案例——从频临破产到国内500强
3、  短板变长与突破瓶颈
第三部分：标杆选择与对标要点
一、标杆的目标选择
1、 对标对什么
2、 为什么大部分企业对标不利
二、标杆管理实施问题
1、 缺乏信息数据是最大的借口
2、 标杆管理实施中的常见问题
3、 大项目标杆管理谱系图
4、 项目对标各阶段要点
第四部分：标杆思维与企业问题管理
一、善于发现问题的本质原因
1、 管理就是不断地解决问题
2、 找到差距就可以缩小差距
二、标杆思维法
1、 标杆管理的剪刀式思维——源自苏联空军元帅的侦查机战术
 课堂练习：“地产开业筹备20天”——完成不可能完成的任务
2、 标杆管理的谱系图思维——理顺对标思路的图形思维法
3、 标杆管理的一域多层思维——解决本质问题的超级思维导图
 地产公司案例分组研讨
第五部分：企业多维对标与岗位创标
一、标杆创新的多维度运用
1、 标杆创新的十个敢于
2、 正视责任与克服困难
二、标杆管理的多维对标
三、岗位对标与创标
第六部分：房地产企业创标文化
一、文化与企业文化
1、 创标文化是企业发展的战略武器
2、 房地产企业文化体系
3、 基层与团队文化建设
二、文化化育
1、 行为向理念对标
2、 文化环境识别系统
三、创标文化建设
1、 创标文化对企业发展的作用
2、 企业创标文化管理工具
全课总结：标杆思维是管理哲学的实践方法论