陈泓冰：电力行业同业对标与标杆管理课程_企业内训

学习对象：

所有发电、供电、电力设计、电力规划设计企业高层领导、电力相关企业部门经理、项目负责人

课程目标：

目前国内电力行业企业面临很大竞争压力，我们在整体实力上可能不如对手，但我们能否创造更多的业务模块优势？或使原有模块优势加大领先差距？如何在激烈的市场竞争中产生自我助推力？企业除研究自己的主要竞争对手的优势模块，获取经验、寻找并缩小差距外，还需要进行自身的标杆突破。需要通过标杆管理来整合、共享公司各种资源，使有效的管理模式内部推广化、扩大化，全面激发人员潜能，以提升企业的综合竞争力。
为什么选择标杆管理？“杆”是参照物，“标”是达到或超越参照物的标准，“标杆”是一个值得模仿的榜样，可以是人、模式、方法、流程、或是某一个具体标准。“标杆管理”就是通过模仿和创新来达到或超越标杆水平的方法和途径。简单的讲，就是如何有效运用“拿来主义”。目前，国内的电力行业标杆管理还仅仅停留在“同业对标”的初级阶段。还没有上升成为可以融入全方位企业管理的工具。纵观世界500强，他们都或多或少的运用标杆管理作为日常管理工具，美国国家质量奖得主则无一例外的将标杆管理融入到企业管理的方方面面。令国人引以自豪的“海尔”也是运用了标杆管理的部分原理才成功的开创了OEC、SBU等管理模式。
标杆管理是一种管理哲学的方法论，企业如果掌握了这种管理思维，不但可以加速创新，还可以使战略有效落地。学习标杆管理法，企业将重新思考和改进经营实践，创造自己的最佳实战方法，促进核心竞争力形成，使某一模块迅速成为行业第一，从而奔向卓越。

课程内容：

第一部分：电力行业与标杆管理
一、什么是标杆管理
1、标杆管理谱系图
2、标杆管理与企业战略的关系
3、标杆管理的作用与优点
二、标杆管理类型与实施效果
1、项目标杆管理的类型
2、典型的标杆管理案例分析
第二部分：电力行业的标杆模仿与标杆突破
一、标杆模仿与企业创新
1、  如何向竞争对手学习
2、  浅层次的模仿与深层次的模仿
三、电力行业标杆突破
1、  同业对标的巨大效果与局限性
2、  跨行业对标的观念与作用
3、  标杆管理与企业的短板及瓶颈
第三部分：电力行业标杆选择与对标要点
一、标杆的目标选择
1、电力行业对标对什么
2、为什么大部分电力企业对标不利
二、标杆管理实施问题
1、缺乏信息数据是最大的借口
2、标杆管理实施中的常见问题
3、大项目标杆管理谱系图
4、项目对标各阶段要点
第四部分：标杆思维与电力企业问题管理
一、善于发现问题的本质原因
1、管理就是不断地解决问题
2、找到差距就可以缩小差距
二、标杆思维法
1、标杆管理的剪刀式思维——工作的高效执行标准
2、标杆管理的谱系图思维——理顺对标思路的图形思维法
3、标杆管理的一域多层思维——解决本质问题的超级工具
第五部分：电力企业多维对标与岗位创标
一、标杆管理的多维对标
二、岗位对标与创标
1、电力行业岗位对标
2、标杆指标的部门及岗位分解
3、标杆管理的六个决不放过
第六部分：电力企业创标文化
一、文化与电力企业文化
1、文化是战略武器
2、电力行业的文化体系
3、电力行业基层文化建设
二、文化化育
1、行为向理念对标
2、电力企业文化环境识别系统
三、创标文化建设
1、创标文化对电力企业发展的作用
2、电力企业创标文化管理工具
全课总结：标杆思维是管理哲学的实践方法论

师资力量：

 中国标杆管理第一人、国际标杆管理学术界具有领先地位的权威专家、“标杆兴国论”的倡导者；
 国际上屈指可数的研究管理哲学实践方法论与企业文化实施并取得成效的管理专家之一；
 “辅导式培训”创始人、国内唯一敢于承诺“培训现场即为企业提出可行的、有效的改善方案”的管理学界实战派“魔教长老”；
 清华、北大客座教授；美国纽约大学、芝加哥大学标杆管理联合研究学者；国家发改委中小企业协会高级顾问、多家500强企业标杆管理及企业文化首席顾问；
 时代光华、中国总裁培训网等多家知名机构及管理咨询公司特聘讲师、金牌讲师、高级合伙人、多家经管类杂志特约撰稿人；
 品牌国际化及跨文化、房地产、公共管理高级顾问、资深管理顾问；
 博士研究方向：管理哲学
 授课方向：主讲标杆管理（含精细化、规范化、思维创新、服务、成本、流程与绩效。。。）、企业文化及跨文化、执行力、团队职业化、政府管理创新、国际化品牌与市场、降本增效等

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