陈泓冰：从模仿到卓越——标杆管理 | 企业内训课程 | 中国培训热线

学习对象：

各公司高层领导、重点项目部门领导、公司骨干员工

课程目标：

本课程强调从观念上消除标杆管理只是一种时髦的培训课程、对标工作只是一项阶段性任务的错误想法，也消除了管理者为对标而对标的工作态度，并区别了仅研究竞争对手的片面战略对标、和狭义的专项对标的授课方式。通过标杆思维模式的再造，从模仿到创新的方法入手，注重企业全面整合改善，多方面资源的整合运用，把参训领导及管理者甚至普通员工变成具有敏锐洞察力、标杆思维能力的工作中的思想者、变革者、创新者。通过学习标杆案例、研讨如何掀起企业内部对标、创标热潮的战略文化手段，从人性的层面剖析企业发展的未开发潜能。将标杆管理深化到专项标杆管理、班组竞争氛围、直至全员岗位对标、岗位创新之中。在课程中，大量时间安排为现场研讨分析，参训学员自身企业标杆案例挖掘，当场组织指导创标改善计划。以确保学员对标杆管理方法能够全面了解，重点理解，对任何对标项目可以掌握指导操作能力，并对全员创标思想得到充分的认识，为企业全面快速发展创造了条件。

课程内容：

课程大纲：
第一部分：标杆透析
1、标杆管理与其优点
2、标杆管理的类型与效果认知
3、模仿型标杆与创新型标杆管理
 案例分析：产品模范与企业战略对标
4、突破型标杆管理——质的飞跃
 成果分享：陈泓冰标杆实战——突破瓶颈、从濒临破产到国内500强
 成果分享：陈泓冰标杆实战——招商革命与20倍业绩
第二部分：标杆目标分析与选择
1、和什么、和谁对标？
2、对标对什么？
 课堂模拟实战：向对手致敬！
3、哪些项目需要对标？如何发现问题？
 深度课堂模拟实战：对标超越，企业创标！
第三部分：标杆管理思维法
1、做好对标需要那些意识基础和思维模式？——标杆创新思维
2、标杆管理的剪刀式思维法——源自前苏联空军元帅创造的资源挖掘方法
 剪刀式思维演练与课堂实战：“看上去不可能完成的任务”
3、标杆管理的谱系图思维法——理顺思路的超级思维法
4、管理者对标与全局思维
第四部分：获取标杆管理能力
1、标杆超越——从片面对标到全面标杆管理
2、岗位对标与创标
3、对标工作思路梳理
4、现场确定参训学员各岗位对标工作指导方针
第五部分：标杆文化与标杆化育
1、创建标杆文化的目的
2、标杆文化的功能
案例学习：标杆文化的化育实践
3、标杆团队建设
第六部分（课堂穿插辅助部分）：大项目标杆管理要点

师资力量：

 中国标杆管理第一人、国际标杆管理学术界具有领先地位的权威专家、“标杆兴国论”的倡导者；
 国际上屈指可数的研究管理哲学实践方法论与企业文化实施并取得成效的管理专家之一；
 “辅导式培训”创始人、国内唯一敢于承诺“培训现场即为企业提出可行的、有效的改善方案”的管理学界实战派“魔教长老”；
 清华、北大客座教授；美国纽约大学、芝加哥大学标杆管理联合研究学者；国家发改委中小企业协会高级顾问、多家500强企业标杆管理及企业文化首席顾问；
 时代光华、中国总裁培训网等多家知名机构及管理咨询公司特聘讲师、金牌讲师、高级合伙人、多家经管类杂志特约撰稿人；
 品牌国际化及跨文化、房地产、公共管理高级顾问、资深管理顾问；
 博士研究方向：管理哲学
 授课方向：主讲标杆管理（含精细化、规范化、思维创新、服务、成本、流程与绩效。。。）、企业文化及跨文化、执行力、团队职业化、政府管理创新、国际化品牌与市场、降本增效等

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