公司高层领导、中层干部、骨干员工

实施规范化管理是将企业管理从人治向法治化过渡的必由之路，但没有标准，何谈规范？那么标准如何制定的科学合理？我们的规范化管理需要整合、共享公司内外资源，设定规范标杆。确定各部门、岗位规范的管理模式，使规范的管理模式内部推广，强调过程精益，并在管理运营中关注细节。
为什么选择标杆思维？“标杆”是一个值得模仿的榜样，可以是人、模式、流程、或是某一个具体标准。“标杆管理”就是对其进行模仿、达标并超越的方法和过程。纵观世界500强，他们都的运用标杆管理作为日常管理工具，美国国家质量奖得主则无一例外的将标杆管理全面融入到企业管理的方方面面。从而达到管理中的规范。令国人引以自豪的“海尔”也是运用了标杆管理的部分原理才成功的开创了OEC、SBU等世界先进的规范化管理模式。
本课程强调通过标杆思维模式的再造，注重从标准的探求到工作流程、岗位标准的创造，将企业管理全面整合改善，把参训学员变成具有敏锐洞察力、规范化思维能力的工作中的思想者、变革者、创新者及规范化管理缔造者。通过学习全员规范化管理的管控工具，研讨如何掀起企业内部规范对标、创标的文化运动，从管理者及员工的人性的层面剖析企业管理发展的未开发潜能。
通过辅导式培训课程，辅导并组织学员自己制定本部门、岗位规范化改善方案，将理论深化到专项管理、班组工作规范化竞争、直至全员岗位标准创新之中。