课程大纲：
（授课内容根据实际情况及培训现场调整，可提前电话沟通）
第一部分：标杆管理透析
一、 什么是标杆管理
1、 标杆管理谱系图
2、 企业战略对标
3、 标杆管理的优点
二、标杆管理类型与实施效果
1、 项目标杆管理的类型
2、 典型的标杆管理案例分析
3、 标杆管理的对汽车企业的作用
第二部分：标杆模仿与标杆突破
一、标杆模仿与企业创新
1、  向竞争对手学习
2、  浅层次的对标与深层次的对标
二、汽车行业标杆突破
1、  汽车企业同业对标的作用与局限性
2、  汽车企业跨行业对标的观念与作用
 陈泓冰跨行业对标实操案例——20倍业绩
 单项目全方位对标案例——从频临破产到国内500强
3、  创造奇迹——短板变长与突破瓶颈
第三部分：标杆选择与对标要点
一、标杆的目标选择
1、 汽车企业对标对什么
2、 为什么大部分企业对标不力
二、汽车行业标杆管理实施问题
1、 缺乏信息数据是最大的借口
2、 标杆管理实施中的常见问题
3、 大项目标杆管理谱系图
4、 汽车企业项目对标各阶段要点
第四部分：标杆思维与企业问题管理
一、善于发现问题的本质原因
1、 管理就是不断地解决问题
2、 找到差距就可以缩小差距
二、标杆思维法
1、 标杆管理的剪刀式思维与负责任的能力——源自苏联空军元帅的侦查机战术
 课堂练习：——完成不可能完成的任务
2、 标杆管理的谱系图思维——理顺对标思路的图形思维法
 汽车企业案例分组研讨
3、 标杆管理的一域多层思维——解决本质问题的超级思维导图
第五部分：企业多维对标与岗位创标
一、标杆创新的多维度运用
二、标杆管理的多维对标
三、岗位对标与创标
1、 标杆指标的部门及岗位分解
2、 岗位创标的六个决不放过
第六部分：企业创标文化
一、创标文化是企业发展的战略武器1、 
二、文化管理促使创标工作落到实处
1、 行为向理念对标
2、 工作氛围管理系统
三、创标文化管理
1、 创标文化对企业发展的作用
2、 文化实施——企业创标文化管理的系列工具
课程分组辅导：落实岗位创标建模及工作计划
全课总结与汽车行业未来展望：标杆思维是管理哲学的实践方法论